5月8日—9日，公司在武漢召開2012年質量工作會暨質量研討會，發布了公司2012質量工作報告。公司副總經理劉衛東強調，新形勢下，質量管理工作面臨更多的挑戰，需要我們堅定不移地推動全面質量管理，堅定不移地推進全員、全價值鏈質量改善。
　　東風公司科技開發部部長侯宇明主持會議。
　　劉衛東對公司各板塊、各單位2011年質量工作給予了肯定。劉衛東說，從2011年開始，中國汽車行業進入一個拐點，從持續十年的高增長變為低增長。政府對汽車產業的政策由鼓勵轉為中性甚至限制，競爭將更加激烈。劉衛東指出，根據汽車市場變化發展，東風公司適時提出了要由產品經營向產品與品牌經營并重的方向發展，由國內市場向國內、國際兩個市場并重發展轉變。要實現這樣的成果，關鍵在于品牌的提升，而品牌的提升需要質量工作做強有力的支撐。所以不論看外部環境的變化，還是內部發展的需求，都要求我們對質量管理工作進一步提升認識。
　　劉衛東要求，在今后的工作中，各單位要致力于把質量打造成企業的核心競爭力，全面落實質量責任制。要提高全員質量意識、參與意識，加強專業質量知識培訓；要建立質量快速反應機制與質量風險管理。堅定不移地推動全面質量管理，堅定不移地推進全員、全價值鏈質量改善。
　　會上發布了公司2012質量工作報告。報告指出，2012年，東風公司質量管理工作將著重開展八項重點工作：不斷加強質量管理體系運行維護，有序開展質量管理體系內部審核、管理評審，積極組織質量管理監督審核，持續改善質量管理體系運行效率；加快打造東風汽車產品質量技術標準體系，盡快完善東風汽車產品整車質量及重要總成評價基準，從源頭提高公司汽車產品質量技術水平，提升公司產品核心競爭力和品牌影響力；嚴格東風品牌整車質量管理，加強公司整車質量市場調研，加大日常質量監督力度，持續改善整車質量管理水平，防范整車質量管理風險；加強質量管理基礎建設，注重質量管理日常知識培訓，以人為本，切實提高員工質量管理和執行能力，增強全員參與質量管理合力；加強質量管理隊伍建設，大力培養質量管理專業人才，努力打造一支專業過硬，充滿活力，持續發展的質量專業人才隊伍，不斷提升公司質量管理核心競爭力；不斷完善質量管理信息交流共享平臺，加強跨板塊或企業間質量管理研討交流，促進各板塊質量管理優勢互補，擴大質量管理集團優勢；加強質量資源協同管理，盤活、用活公司存量質量管理資源，提高質量管理資源利用效率，為全公司質量管理、特別是東風自主品牌汽車快速發展提供強有力的質量管理資源支持；積極開展質量管理技術創新，用新觀念、新思路、新技術指導處理質量管理過程中涌現出來的新情況、新問題，依靠質量管理技術創新，不斷營造質量創新文化氛圍，進一步擴大公司質量管理領先優勢。
　　大會還對2011年度質量管理優秀項目進行了表彰。