從10月起，5名來自東風合資板塊的干部開始在十堰管理部掛職，十堰管理部選派的10名干部也奔赴其他板塊進行掛職學習。11日，公司十堰管理部在為期一年的2012年度干部掛職活動全面展開之際，在十堰基地舉行2012年掛職干部交流座談會，明確掛職活動要求，并分享2011年度掛職干部在其他板塊學習到的先進管理理念、方法及掛職學習成果推廣應用經(jīng)驗。（東風勁卡平板車）
　　十堰管理部主任周建國、黨委書記曾憲安、黨委副書記陳興林、副主任萬義軍、彭澤龍以及掛職干部和掛職派出單位的負責人等參加座談會。（小型平板車）
　　會上，2012年度掛職干部和掛職干部派出單位的領導代表分別作表態(tài)發(fā)言。2011年度掛職干部代表楊栓樂和魯軍虎分別交流了掛職期間的學習體會以及將掛職學習成果在本單位工作中的推廣應用經(jīng)驗。
　　周建國希望，到十堰管理部掛職的合資板塊干部在掛職期間能幫助十堰管理部構建一套完整的管理體系，形成一套有效的診斷體系，培養(yǎng)出一批管理改善的專家，并對十堰管理部及所屬各單位存在的問題提出建議、指導改善。同時他要求，十堰管理部派出的掛職干部要全身心地投入到掛職單位的學習工作，掌握掛職崗位的核心知識和技能，并結合各單位的實際情況，帶著課題進行學習研究，做到學以致用，為本單位和部門的管理改善作貢獻。

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