8月17日，公司2012年新提拔高管培訓班在武漢開班。公司總經理、黨委副書記朱福壽出席開班典禮，并為學員授課。
　　東風公司人事（干部）部部長何偉主持開班典禮。
　　據了解，公司新提拔高管培訓班是公司每年針對年度新提拔干部開展的專業培訓班，旨在幫助新提拔高管人員加強對公司戰略和運營的理解，進一步了解公司運營狀況、崗位需求，進而提升組織領導力。本次培訓班為期4天，27名學員參加培訓，培訓內容涉及國家經濟及汽車行業形勢，公司面臨的問題及對策，公司人才隊伍建設、企業文化、戰略規劃、運營管控、風險管理、黨風廉政教育，管理者情緒管理與壓力調適等。
　　朱福壽指出，一個企業成功的前提條件是要看對大勢，對宏觀形勢的判斷要準確，看清競爭對手，看清自己，看準客戶。目前國家宏觀經濟形勢不容樂觀，汽車行業也進入了“微增長”時期，產能過剩問題突出，自主品牌汽車面臨巨大壓力。未來，要客觀認識公司的現狀和當前存在的問題，主動應對挑戰，加快自主事業步伐，深入推進戰略協同，堅定信心，確保高質量跨越500萬輛。
　　朱福壽在對當前國家宏觀經濟形勢、汽車行業發展規律與態勢、競爭對手情況、公司面臨的問題及對策等作出深入分析后，結合自身多年工作體會，勉勵公司新提拔高管不斷培養和提升組織領導能力。朱福壽說，在企業不同發展階段，管理者抓經營與抓管理的側重點應有所差異，企業經營進入穩定狀態后，應重點抓管理，以管理帶動經營；作為企業管理者要正確看待困難與挫折，要認識到適度的困難與挫折，對企業長期發展是有利的；企業管理者要隨時做好準備，在關鍵時期懂得抓住機遇；企業要實現長遠發展，必須要做好當前經營，要擁有人才保證、責任機制和激勵機制；在資源投入上，要處理好當期投資與長遠投資的關系；要充分認識到環境變化可能給企業帶來的機遇與挑戰；企業管理者，無論是順境還是逆境都要沉著、冷靜。

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