加強風險管理及內控體系建設，有效防范經營風險，確保公司持續健康穩定發展。7月2日至4日，東風汽車股份公司2012年內部控制操作實務培訓班在武漢開課，特邀上海立信銳思專業講師授課，來自東風汽車股份公司紀檢監察、財務會計等戰線上的管理骨干，以及專、兼職內控測試評價相關骨干人員參加了系統培訓。東風汽車股份總經理盧鋒出席開班儀式并作動員講話。
　　此次培訓主要從《企業內部控制基本規范》及其配套指引，內部控制自我評價程序及報告，內審、內控系統工作人員工作定位及思路等方面為學員們講解了內部控制的實戰技巧和方法，并向學員們詳細解讀了《東風汽車股份內部控制手冊》。
　　盧鋒說，在復雜的經營環境下，如果制度管控不嚴，會對公司業務造成非常大的沖擊。東風汽車股份在東風集團內產品戰線是最長的，現在馬上又要跨入到微型車和輕型客車的領域了，大家面臨的業務面和復雜性都變得越來越大。在業務發展過程中，我們平時強調很多有效性的問題，而做內控很重要的一點是保持公司的有序性。盧鋒強調，若只有有效性而沒有有序性，當面對復雜的環境，面對不同的下屬單位，在不同的市場時，我們就會比較亂，肯定會今天這個“翻車”，明天那個“翻車”。
　　盧鋒勉勵學員們，一定要用心地去學習，只有掌握好了企業內控這項技術，才能幫助各個業務板塊、分子公司更加有序穩健地運行。

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