17日，神龍公司東風標致商務(wù)部在重慶召開2012年特約商大會，向全年市場占有率1.93%、實現(xiàn)整車銷量24.5萬輛的目標發(fā)起總動員。東風公司總經(jīng)理朱福壽出席大會，他充分肯定了東風標致品牌2011年取得的長足進步，并寄語神龍公司、東風標致品牌和廣大經(jīng)銷商在2012年登上新高度、實現(xiàn)新跨越。
　　東風公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)東，PSA集團亞洲區(qū)首席執(zhí)行官奧利維，神龍公司總經(jīng)理畢高誠、執(zhí)行副總經(jīng)理邱現(xiàn)東、黨委書記汪舒鷗，神龍公司商務(wù)副總經(jīng)理兼東風標致商務(wù)部總經(jīng)理雷新、東風標致商務(wù)部副總經(jīng)理勒格維爾等出席大會，并為2011年表現(xiàn)優(yōu)異的東風標致網(wǎng)點頒獎。來自全國的200多家東風標致特約商代表參加會議。
　　朱福壽充分肯定了東風標致品牌2011年取得的長足進步。他指出，作為國內(nèi)汽車行業(yè)最早的合資企業(yè)之一，神龍公司是一個充滿著發(fā)展希望和潛力的企業(yè)，20年的歷史本身就是一筆巨大的財富；而擁有200多年歷史的標致品牌更有著巨大的發(fā)展提升空間。神龍公司、東風標致商務(wù)部和全體經(jīng)銷商要不斷加大商務(wù)模式的創(chuàng)新，提升并充分發(fā)揮好體系競爭力；既要有“守土有責”的意識和使命，更要有“激情創(chuàng)新”的態(tài)度，只有這樣才能實現(xiàn)振興、跨越的目標。
　　朱福壽表示，建設(shè)百年東風，需要神龍公司這樣擅長跑“馬拉松”的“運動員”，相信神龍公司、東風標致品牌和廣大經(jīng)銷商在2012年一定能登上新高度、實現(xiàn)新跨越。而東風公司將作為神龍公司和東風標致品牌發(fā)展的強力后盾，進一步加強與PSA的協(xié)同，不斷從人力資源、管理、技術(shù)、資金等方面來給予神龍公司和東風標致品牌強有力的支持。
　　雷新在會上提出東風標致2012年的總體策略：回歸原點，夯實基礎(chǔ)；創(chuàng)新營銷，尋求突破。具體舉措包括：實現(xiàn)“1個目標”，即核心目標為市場占有率達到1.93%，對應(yīng)銷量為24.5萬輛。打通“2條路徑”，即外延式增長與內(nèi)涵式增長。從外延增長上，要達到新網(wǎng)點銷售、大客戶銷售、新車型銷售的快速有效增長；在內(nèi)涵增長上，要聚焦終端，持續(xù)改善基礎(chǔ)流程，提升銷售能力；回歸原點，關(guān)注并滿足客戶需求，提升客戶滿意度。提升“3個能力”，即提升團隊能力，提升營銷能力，提升渠道能力。“4個聚焦”，即產(chǎn)品聚焦（聚焦“8”時代產(chǎn)品）、區(qū)域聚焦、客戶聚焦、特約商聚焦。
　　邱現(xiàn)東對東風標致品牌下一步的發(fā)展和2012年的營銷工作提出六點要求：要在提升現(xiàn)有產(chǎn)品市場銷量的基礎(chǔ)上確保新產(chǎn)品成功投放；要強化和全面貫徹客戶意識；要牢固樹立目標達成意識；要注重打造區(qū)域比較優(yōu)勢；要進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局；要進一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平。
　　畢高誠表示，神龍公司將進一步從整車規(guī)劃、動力總成以及裝備等方面來優(yōu)化東風標致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和布局；進一步推進營銷創(chuàng)新，推動網(wǎng)點形象改造和網(wǎng)點營銷能力的提升；進一步強化客戶意識，深入推進PQ365+1質(zhì)量改善行動，促進東風標致產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升；強化本土研發(fā)設(shè)計能力，進一步提升東風標致產(chǎn)品的本土適應(yīng)能力，從而促進東風標致不斷發(fā)展壯大。