自覺性是個體自覺自愿地執行或追求整體長遠目標、任務的程度，自覺性表現在人們對自己的意志、行動及其意義有明確而深刻的認識，自覺性能使人們主動、堅定地支配自己的行動去服從于組織的決策和利益。從這個意義上說，有無自覺性決定了我們協同發展的力度和質量。我們一定要主動按照公司的部署和要求，從自己做起，從每個崗位做起，從每一個事業板塊做起。認真深思我們的工作是否盡職，是否盡責，是否有利于東風的發展，是否自覺地清理自己的思想、清理自己的服務意識、清理自己的不足和差距，真正將思想和工作融入到開創公司協同發展的新局面中去。

　 近年來，公司積極探索發揮全集團的協同優勢，加速推進各事業單元的協調發展，促進全公司的和諧發展。特別是“十二五”以來，隨著協同工作被納入公司戰略議程，公司推進協同的力度不斷加大，各事業單元協同的自覺性、積極性不斷提高，深入展開各種形式的協同工作，進一步協同的條件日臻成熟，協同的體制機制進一步完善，協同的效果正在逐步顯現。這充分表現在公司各單位和廣大干部員工的大東風、大戰略、大協同的意識進一步增強，新老基地、新老事業、整車與零部件之間主動的交流明顯增多，并逐步形成制度化、常態化。所有這些，為公司協同工作走向縱深奠定了良好的基礎。

　 當然，仔細審視我們前一階段的工作，公司協同取得了良好的開端，但同時也面臨著一些問題和課題。主要是：目前的協同還僅限于板塊和部分單位之間，公司整體的系統的協同還處在積極探索階段，促進大商用車、大乘用車、大零部件的協同還是一項嶄新課題； 一些協同項目還停留在口號上和任務布置上，具體工作還要進一步落實，效果也要進一步檢驗；

　　個別單位對公司協同戰略認識不足，把協同當作集團保護，競爭意識不強，沒有從提高自身競爭力角度把握協同蘊含的機遇；公司零部件發展的整體水平落后于整車、落后于乘用車，從基礎上也制約了經營協同向深度廣度發展；個別單位協同意識不強，對集中采購等積極性不高，等等。這些問題和課題，亟待我們破解和改善。

　 能不能進一步做好協同，關鍵看思想認識。思想上形成一致的認識，行動上才能真正落實到位。當前，加強協同是公司力推的剛性任務，特別對新老事業的領導干部都是一種新的考驗。對新事業、合資事業的領導干部而言，是有沒有大局意識、全局觀念和認真貫徹公司戰略決策執行力的考驗；對老基地企業、零部件企業領導干部而言，是能否發現機遇、抓住機遇、用好機遇的考驗。無論是新事業還是老基地，都要切實增強協同發展的自覺性與主動性。新事業領導干部要牢固樹立東風大局觀和全局觀，增強責任感使命感，提高執行力，抓緊把幫扶和支持落實在行動上；老基地廣大零部件、輔業企業領導干部要充分認識到協同蘊含的重大機遇，努力提高企業自身的競爭力，積極走出去、趕上來，開創發展的新局面。

　 要充分發揮集團總部的主導作用，科學設計、科學規劃、科學布局。要進一步完善和推進東風大商用車、大乘用車、大零部件的總體戰略規劃和事業布局，統籌好各主體的責任擔當，加強內部分工協作，使各項業務有序發展，避免內部無序競爭。要深入推進整車與零部件一體化發展戰略，從戰略上指導零部件企業有計劃、有步驟地轉型升級和結構調整，使整車與零部件有效鏈接，互為促進。要通過規劃和戰略指導，夯實協同基礎，使協同從無序的、零散的、短期的行為，轉變成有序的、系統的、長遠的舉措。

　 一句話，加強集團協同，需要總部的有力指導和推進，需要各事業主體的通力配合。只要我們有意識地去協同，思路更開闊一些，心態更開放一些，行動更積極一些，就能發現切入點，找到共振點，創造新亮點。讓我們戮力同心，和衷共濟，以創新的思路去發現和挖掘工作各環節各領域的協同機會，以創新的工作舉措去提高和發揮協同的效應，努力做到本企業協同、本事業板塊協同、全集團協同，把協同力培育成東風的核心競爭力。