11月9日至16日，公司十堰管理部展開2011年度工作調研。公司黨委常委周強強調，十堰管理部所屬各單位要抓住公司“協同發展”的戰略機遇，緊跟主業發展步伐，融入主業發展，著眼長遠，創新模式，優化盈利結構，不斷提升服務保障與基礎管理水平，繼續促進公司十堰基地和諧穩定發展，為推進公司大協同發展戰略，振興老基地事業作出應有的貢獻。
　　十堰管理部黨委書記李振華，十堰管理部副主任周建國、曾憲安，十堰管理部黨委副書記陳興林及十堰管理部各職能部門負責人參加調研。
　　十堰管理部所屬各單位一一匯報本單位2011年度的經營運行情況和年度預測，并重點詳細介紹了本單位2012年工作思路和舉措。
　　周強對十堰管理部各單位2011年度的工作給予肯定。他指出，十堰管理部所屬各單位2011年能夠應對不斷變化的形勢，主動承擔壓力，克服困難，為十堰基地各事業板塊提供了優質保障服務工作，很好地履行了維護和諧穩定的職責。同時，在經營、企業管理方面積極導入先進管理方法和工具，努力拓展市場，不斷提升盈利能力，較好地完成了年初預定的各項指標。
　　周強強調，2012年，在公司提出新事業帶動老事業協同發展的戰略背景下，十堰管理部所屬各單位領導班子要繼續保持良好的工作作風，做好直面挑戰的充足準備，抓住協同發展的機遇，增強自身發展能力；水、電、氣等能源單位要高度重視能源供應及安全工作，尤其是積極籌備迎峰度冬工作，確保十堰基地的生產、生活正常運行；各單位要結合各自的經營特點，對標行業，創新管理模式，形成自身發展特色；要積極跟進十堰基地新建工業園區的服務保障工作，構建新的盈利市場，實現突破性發展；要著眼長遠，服務大局，履行好公司交給十堰管理部的各項職責；要關心員工，做好員工的思想政治工作，以保證十堰基地的和諧穩定。
　　李振華說，十堰管理部所屬各單位要進一步認真總結2011年的各項工作經驗，黨政領導班子要不斷加強學習型組織的建設，結合自身情況運用先進管理方法，抓住大協同發展戰略的機遇，切實提升服務保障水平，形成有特色的服務品牌。各單位要在十堰管理部推進財務優化、薪酬優化工作的過程中，做好宣傳、解釋工作，保證職工隊伍的穩定，為十堰基地營造和諧穩定的發展環境。