11月7日，公司提高選人用人工作滿意度推進會在公司總部召開。公司董事長、黨委書記徐平出席會議并講話。他指出，公司要完成當前工作任務、實現(xiàn)未來發(fā)展目標，需要一支職業(yè)化、國際化、忠誠東風的干部隊伍，我們一定要深入貫徹中央精神，做好選人用人工作，達到組織認可、職工公認、市場認同的目標，為打造國內(nèi)最強、國際一流的汽車制造商提供堅強的組織保證。
　　公司總經(jīng)理朱福壽在會上通報了公司2009-2010年度直屬單位“一報告兩評議”工作情況及今年1-9月份干部選用情況。公司副總經(jīng)理李紹燭主持會議。公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)東，公司黨委常委、紀委書記馬良杰，公司黨委常委周強，公司總經(jīng)理助理蔡瑋出席會議。
　　徐平說，公司在選人用人方面一直探索不斷，創(chuàng)新不斷。特別是去年以來，根據(jù)中央要求，東風公司圍繞提高滿意度這個主題，做了大量工作，取得了明顯成效，受到中央巡視組和中組部、國資委的充分肯定。一是制度建設不斷完善，各級黨委對提高選人用人工作滿意度日漸重視。二是選用視野不斷擴大，工作流程不斷規(guī)范，廣大干部職工對選人用人工作的滿意度總體達到較高水平。三是集團范圍內(nèi)的干部交流取得新進展，干部資源得到更為有效的配置。
　　徐平指出，公司上下要進一步深化對提高選人用人工作滿意度的認識，正確評估我們目前的干部工作水平。做好選人用人工作，達到組織認可、職工公認、市場認同的目標，首先取決于我們正確而深刻的思想認識。要深刻領會中央企業(yè)和中管金融企業(yè)增強選人用人工作滿意度推進會精神，進一步提高對干部選用工作的認識。從公司前期工作開展情況看，我們還有三個方面的關系，需要進一步把握和處理好。一是要堅持過程的公信度和結果的滿意度相統(tǒng)一，以滿意度為主。二是要堅持競爭選用和組織選配相結合，以競爭選用為主。三是要堅持面向板塊內(nèi)部和面向集團選用相匹配，以面向全集團為主。
　　徐平說，公司未來要進一步完善制度、優(yōu)化流程，以求真務實的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓好提高選人用人工作滿意度《實施辦法》的落實。要以黨政一把手為重點對象，加強對干部制度的培訓和宣講，提高按規(guī)則選人用人的自覺性。要以推進競爭性選用為主攻方向，優(yōu)化工作流程，不斷擴大選人用人的視野。要以規(guī)范提名環(huán)節(jié)為突破口，堅持差額選用和集體研究，不斷增強選人用人的民主性。要以職數(shù)、職級管理為依據(jù)，堅持干部任免的報批和備案制度，進一步嚴格干部管理權限。要以雙向交流任職和實踐鍛煉為主要手段，加強對年輕后備干部的培養(yǎng)，不斷豐富干部資源。要加強組織領導，各級黨委在選人用人過程中必須始終發(fā)揮主導作用。
　　東風有限、神龍公司、東風實業(yè)公司三家單位在會上做了交流發(fā)言。公司總部各部門負責人、公司各板塊負責人以及相關負責同志出席會議。