日前，東風汽車有限裝備公司召開2012年全面風險管理工作會。為深入推進全面風險管理工作，裝備公司明確了今后一段時期全面風險管理的重點和工作要求。
　　裝備公司今后一段時期全面風險管理工作的重點主要體現在七個方面：進一步完善管理制度；加大應收賬款清欠；加強外委供應商管理，提高外委業務、外包業務的保障能力；加強采購管理，降低采購成本；加強質量控制，降低質量賠償；加強對無形資產的風險管理；開展2012年度審計與風險管理課題研討。
　　裝備公司總經理尹肖彤在會上要求，裝備公司所屬各單位要以求真務實的態度對待風險管理工作，進一步增強踐行風險管理的自覺性和堅定性；要加快推進全面風險管理體系建設，強化制度流程、控制措施的執行和重點領域的風險防控，處理好風險問題與日常工作的關系，逐步實現風險管理的規范化、長期化和日常化；要嚴格風險管理制度，堅持以防范風險和提高效率為重點，對現有管理制度、職責分工和業務流程進行全面梳理，制定并落實重大風險的管理策略和解決方案；要堅持做到預防為主，將全面風險管理貫穿于企業經營管理全過程，加強風險的審計和評價，對全面風險管理系統進行優化再造。

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