7月13日，公司在十堰基地召開人力資源信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)咨詢（DFM e-HR咨詢）啟動(dòng)會(huì)。公司副總經(jīng)理李紹燭出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，國(guó)際一流汽車制造企業(yè)的人力資源管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明，信息化建設(shè)是提高外部競(jìng)爭(zhēng)能力和內(nèi)部管理水平的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，因此，我們必須加大建設(shè)力度，加快人力資源信息化推進(jìn)步伐，各單位要全力支持、全程參與，共同加快東風(fēng)人力資源信息化進(jìn)程。
　　公司人事（干部）部部長(zhǎng)何偉、公司組織信息部部長(zhǎng)呂傳文出席會(huì)議。公司人事（干部）部副部長(zhǎng)胡衛(wèi)東主持會(huì)議。公司相關(guān)單位人事系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。
　　李紹燭說(shuō)，早在2002年，東風(fēng)公司就進(jìn)行了人力資源信息化建設(shè)的嘗試。隨著東風(fēng)事業(yè)的不斷發(fā)展，公司急需依靠先進(jìn)的信息化手段，通過(guò)構(gòu)建新型的人力資源信息系統(tǒng)來(lái)提升人力資源管理能力和服務(wù)水平。因此，我們要高度重視人力資源信息化工作，充分認(rèn)識(shí)人力資源信息化建設(shè)項(xiàng)目的必要性和緊迫性。
　　李紹燭指出，公司各級(jí)單位和人力資源部門，要統(tǒng)一思想，深刻理解公司人力資源信息化建設(shè)的重要意義，要看到在公司多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)下，需要依靠信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)的大集中，提升公司人力資源一體化管控能力；需要依靠信息化來(lái)固化與優(yōu)化人力資源管理流程，提升人力資源內(nèi)部管理水平，提高管理規(guī)范化和精細(xì)化水平，為人力資源管理變革提供支撐；需要依靠信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人才資源的準(zhǔn)確盤點(diǎn)和科學(xué)配置，以建立一支“與東風(fēng)事業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍”；需要通過(guò)信息化建設(shè)提高人力資源基礎(chǔ)事務(wù)處理的效率，使得各級(jí)人力資源管理者有足夠的精力考慮更高層面的人力資源管理與開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)從行政專家向業(yè)務(wù)伙伴的轉(zhuǎn)型。
　　針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施，李紹燭強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化措施，全力以赴做好人力資源信息化業(yè)務(wù)咨詢工作，具體包括：要更新觀念、全員參與，人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，人力資源部門員工要全力參與、深入思考、充分協(xié)作，確保項(xiàng)目組人員的穩(wěn)定性、工作的連續(xù)性；要堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，做好信息化需求梳理工作，實(shí)事求是地開展需求訪談，及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)；要積極創(chuàng)新、用好外腦，借助外部咨詢顧問(wèn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，吸納先進(jìn)理念，學(xué)習(xí)借鑒成熟的應(yīng)用模式，緊密結(jié)合自身實(shí)際，確立專業(yè)的管理方法和科學(xué)的實(shí)現(xiàn)手段，少走彎路、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
　　何偉說(shuō)，公司人力資源信息化工作，需要各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，需要各單位提供充足的人力資源保障，需要項(xiàng)目組成員提供充足的時(shí)間資源保障。公司各級(jí)單位，要根據(jù)要求，成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組，積極配合公司人力資源信息化項(xiàng)目組的工作，確保項(xiàng)目人員的穩(wěn)定與時(shí)間投入；要抓住項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)遇，對(duì)各級(jí)人事制度、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)執(zhí)行操作等進(jìn)行一次全面的、系統(tǒng)的梳理，推動(dòng)人力資源管理水平的提升；要做好業(yè)務(wù)流程變革與再造的思想準(zhǔn)備。同時(shí)，希望項(xiàng)目組成員要從幫助公司解決提升效率、加強(qiáng)管控、戰(zhàn)略支持三個(gè)層面的問(wèn)題入手進(jìn)行工作，以保證將來(lái)的系統(tǒng)能夠支持集團(tuán)化管控與集中部署、面向全部管轄范圍與全員應(yīng)用；要站在公司整體的高度考慮問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行工作匯報(bào)，接受項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)；要認(rèn)真對(duì)待各基層單位的需求。
　　呂傳文表示，人力資源信息化系統(tǒng)是集團(tuán)管控的重要基礎(chǔ)系統(tǒng)。作為公司信息化規(guī)劃與建設(shè)責(zé)任單位，公司組織信息部將密切配合人事部門，大力推進(jìn)人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)。希望本次人力資源信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)咨詢，能切實(shí)做好公司e-HR系統(tǒng)的規(guī)劃與立項(xiàng)。組織信息部將集中優(yōu)勢(shì)資源與干部人事系統(tǒng)攜手保障業(yè)務(wù)咨詢工作質(zhì)量，為后續(xù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備；也將圍繞“管理制度化、制度流程化、流程信息化”迎難而上，構(gòu)建能適應(yīng)東風(fēng)發(fā)展的人力資源管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)信息技術(shù)與人力資源管理的深度融合。
　　會(huì)上，公司人事（干部）部員工管理處介紹了人力資源信息化系統(tǒng)項(xiàng)目整體情況。與會(huì)業(yè)務(wù)人員還參加了人力資源信息化系統(tǒng)咨詢培訓(xùn)。據(jù)介紹，公司人力資源信息化項(xiàng)目以“總體掌控，重點(diǎn)突出”為目標(biāo)，旨在通過(guò)人員總量管理、人工成本總量管理、培訓(xùn)預(yù)算管控，并管少、管好高端人才群體，實(shí)現(xiàn)控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、規(guī)范管理。

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