9月23日，公司召開全面風險管理工作推進動員會，這標志著公司正式啟動全面風險管理工作。公司總經理朱福壽在會上指出，推進全面風險管理工作，是公司生產經營管理的一件大事，是落實科學發展觀的重要舉措，對提升公司科學管理水平，促進公司“十二五”發展戰略順利實現，推動公司持續、健康、穩定發展具有非常重要的意義和作用。
　　公司副總經理童東城在會上作動員報告，公司黨委常委周強出席會議。國務院國資委國有重點大型企業監事會四辦副主任陳曉飛參加會議并作題為“加強全面風險管理，防止企業出現重大風險事件”專題報告。公司審計部部長康理主持會議。公司財務會計部部長喬陽等出席會議。
　　朱福壽指出，風險管理對于提升企業生存和發展的能力、增強企業核心競爭力具有不可替代的作用。加強風險管理的意義體現在可以避免企業生產經營中的重大損失，是企業科學決策的參謀助手，有利于企業經營目標的實現，有利于創造和提升企業價值。
　　朱福壽說，要緊緊圍繞公司的發展戰略和發展重點，研究解決可能存在的風險。這些風險包括經營管控風險、汽車行業產能過剩的風險、國家相關政策調整帶來的風險、自主品牌事業發展中應回避的風險、兼并重組中面臨的風險、海外事業拓展中存在的風險等。
　　朱福壽強調，各單位要進一步提高認識，重視和加強全面風險管理工作；要按照“積極應對、統一協調、分層管理、逐步推進”的原則積極推進公司的全面風險管理工作；要重視和加強全面風險管理工作的協同性，公司是一個整體，全面風險管理工作要有“一盤棋”思想，對風險的認識、防范和控制需要從全局考慮，集團各單位都要重視和加強風險管理工作，集團上下要做到成果共享，并建立起相應的信息平臺和信息交流機制。只要我們能夠認知風險，把握風險，做好風險的管控，做好預案的準備，在可控風險的情況下就可以去爭取企業最大的利益。
　　童東城在動員報告中指出，構建全面風險管理體系是公司自身生存發展的需要；是保障國有資產安全，實現國有資產保值增值的需要；是集團化管理體制下實現集團有效管控的需要；是應對資本市場風險和滿足境內外資本市場監管要求的需要；是公司從事汽車這一充分競爭、具有較高風險行業的需要；是公司建設“永續發展的百年東風”戰略發展目標的需要。
　　童東城要求，要把全面風險管理體系的建設作為一把手工程，高度重視，扎實推進；風險管理要做到“自上而下”建立風險管理體系和“自下而上”夯實風險管理基礎有機結合。要正確認識和處理好風險管理與企業各項生產經營管理之間的關系；要注重提高全員的風險管理意識，培育全員風險管理文化；要加強風險管理信息系統建設；要加強風險損失事件管理。
　　據了解，在今年7月份公司總部組織機構調整中，公司在審計部增設了風險管理處，作為公司全面風險管理的業務歸口管理機構。同時，在7月召開的公司首屆董事會第一次會議上，審議并批準了董事會下設審計與風險管理委員會，作為公司內部審計與風險管理工作的最高決策機構。